Yeni rəhbər vəzifəsində ilk 90 gün həm şirkətin fəaliyyətini öyrənmək, həm komandada etimad formalaşdırmaq, həm də gələcək inkişaf istiqamətlərini müəyyənləşdirmək baxımından mühüm dövrdür. PharmaVoice nəşri Organon, Editas Medicine, Ardelyx və Immunocore şirkətlərinin rəhbərlərindən bu müddət ərzində qazandıqları əsas təcrübələri bölüşmələrini istəyib.
Organon-un tibbi məsələlər üzrə rəhbəri Dr. Juan Camilo Arjona Ferreira qadın sağlamlığı sahəsindəki problemlərin əvvəlcə düşündüyündən daha mürəkkəb və çoxşaxəli olduğunu bildirib. Onun fikrincə, bu sahədə davamlı irəliləyiş yalnız səhiyyə mütəxəssisləri, dövlət qurumları, pasiyent təşkilatları, tədqiqatçılar və sənaye nümayəndələri arasında əməkdaşlıq vasitəsilə mümkündür.
Editas Medicine şirkətinin maliyyə direktoru Amy Parison isə qeyri-müəyyənlik şəraitində dözümlülüyün və maliyyə intizamının əhəmiyyətini vurğulayıb. Onun sözlərinə görə, çətin dövrlərdə rəhbərlər sakitliyini qorumalı, prioritetləri düzgün müəyyən etməli və qərarlarında ardıcıl olmalıdırlar. Komanda çox vaxt rəhbərin çətinliklərə münasibətini nümunə götürür.
Ardelyx-in pasiyentlərlə iş üzrə rəhbəri Dr. Laura Williams qeyd edib ki, pasiyentyönümlülük yalnız bir şöbənin vəzifəsi kimi qəbul edilməməlidir. Pasiyentlərin ehtiyacları şirkətin strategiyasına, gündəlik qərarlarına və uğurun qiymətləndirilməsi meyarlarına inteqrasiya olunmalıdır.
Immunocore şirkətinin maliyyə direktoru Travis Coy isə sürətlə inkişaf edən biotexnologiya mühitində prioritetləşdirmə və aydın ünsiyyətin vacibliyini önə çəkib. Məhdud resursların ən perspektivli imkanlara yönəldilməsi və qəbul edilən qərarların bütün komandaya düzgün çatdırılması təşkilat daxilində vahid fəaliyyətə şərait yaradır.
Bu təcrübələr göstərir ki, əczaçılıq sektorunda uğurlu liderlik yalnız peşəkar biliklərlə məhdudlaşmır. Dözümlülük, əməkdaşlıq, pasiyentyönümlü yanaşma, düzgün prioritetlər və şəffaf ünsiyyət uzunmüddətli inkişafın əsasını təşkil edir.
Mənbə: PharmaVoice
